项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

项目采购管理过程

项目采购管理过程包括：

规划采购管理

规划采购管理是记录采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

第二章评标委员会

第七条评标委员会依法组建，负责评标活动，向招标人推荐中标候选人或者根据招标人的授权直接确定中标人。

第八条评标委员会由招标人负责组建。评标委员会成员名单一般应于开标前确定。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。

第九条评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

评标委员会设负责人的，评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。

注：评标委员会负责人很重要，负责评标过程节奏的把控，成员工作的分配，因此应当由经验丰富、德高望重的老前辈负责。

第三章评标的准备与初步评审

第二十二条投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的，评标委员会可以否决其投标。

第二十三条评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应的投标，应当予以否决。

注：本阶段评标委员会将对投标人资质和合规性进行审查。

第四章详细评审

第二十八条经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。

注：本阶段评标委员将依据评估标准和方法对招标文件进行详细评审。评估标准可分为客观部分和主观部分。客观部分由可量化的评估标准构成，因此，对同一份招标文件，所有评标委员会成员的打分应该是一致的，评标委员会负责人可以在此处进行成员分工。

控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。