项目采购管理过程围绕合同进行，采购管理过程所涉及的各种活动过程了合同生命周期。
合同类型
按项目范围分：
- 项目总承包合同
- 项目单项承包合同
- 项目分包合同
按项目付款方式划分：
- 总价合同
- 成本补偿合同
- 工料合同
合同管理过程
合同的签订管理
合同的履行管理
工程验收的基本流程通常包括预验收、初步验收和最终验收三个阶段。在预验收阶段，施工单位需要自查自纠，确保工程各项指标符合设计要求和施工规范。初步验收则是在预验收的基础上，由建设单位组织设计、监理等相关部门共同参与，对工程质量进行全面检查。最终验收是在初步验收合格后，经过一段时间的试运行，确认工程无重大问题后进行的正式验收。
有幸作为专家参加一个合同的最终验收，记录一下最终验收的具体流程：
- 建设方项目介绍
- 承建方和监理方介绍预验收或初步验收之后存在的问题和整改情况
- 专家组现场查看项目建设成果
- 专家组评审项目材料，查漏补缺（因评审时间有限，重点对评审材料的完备性和科学性进行审查）
- 专家组出具评审意见
合同的变更管理
合同的档案管理
合同违约索赔管理
参考链接
- 信息系统项目管理师教程（第4版）,by douban.